【製造工程システム化へ向けて】製造工程管理において、受注数から製造指示に至るまで紙ベースで管理をしているため、IT化や重複業務・作業工程を見直すことで業務の効率化および生産性の向上を行いたい。【課題感】IT化を行い社内に浸透させるには高度なスキルを持った人材が必要であるが、社内に

【SNS戦略の自走化が実現】SNS発信方法について各担当者へのレクチャーおよび経営陣と共に店舗部門の在り方の検討。【課題感】店舗でのSNS発信は各店スタッフ任せで統一されておらず、また、若い世代へのPR、認知が課題であるが、社内に専門家がおらず改善が進んでいない。【採

【CFOとCOOをボートメンバー(経営幹部)として活用】①CFOとしてプレAラウンドの調達業務の遂行。財務管理、戦略立案を行う。②COOとして組織をマネジメントし戦略を業務に落とし込む【課題感】業務拡大とIPO目指し、CFO(財務管理、戦略)、COO(組織をマネジメントし戦略

【新規事業領域への参入】社の強み、実績・ノウハウ、市場での立ち位置等を把握して頂いた上で、将来に向けた事業領域拡大の方向性策定、具体的戦略の立案、及びそれに関わる助言・指導。【課題感】現状（今後4～5年）では、現在の公共事業市場に一定の期待が持てるが、それ以降の市場環境には不透明

【事業戦略の立案や資金調達のサポート】会社の現状把握と将来のビジョンを共有した上で、会社全体の事業計画（採用・資金）やゲーム事業の事業・販売戦略策定をサポートして欲しい【課題感】社長がゼロから立ち上げた会社であり、0→1の立ち上げや安定的な経営はできているが、さらに事業を拡大する